产品与市场适配
产品用途、目标客户、竞争与定价逻辑在加拿大／美国是否成立，是否需要调整定位或组合。
READINESS / PREPARATION
这是正式准备度评估服务的说明。具体行业、产品、资料范围及交付深度由项目启动前书面确认。
先厘清一个前提
加拿大 ≠ 美国：两套不同的体系，需要分别评估
加拿大与美国在监管、认证、进口责任、税务和渠道结构上是两套不同的体系。加拿大不是进入美国的“后门”，把两者当成一个市场评估，往往会低估成本、误判责任。评估会分别判断加拿大路径与美国路径，再决定第一站和验证顺序。
五个评估维度
一次完整的市场进入评估应覆盖什么
我们不把评估简化为“市场大不大”，而是从进入是否成立、责任是否有人承担、进入之后能否运营下去这几个层面综合判断。
监管与市场准入
识别可能涉及的认证、标签、能效、隐私或产品安全要求，以及需要哪类专业机构进一步确认。
责任链与交易结构
梳理进口主体（IOR）、清关、税费、保险、合同和产品责任由谁承担、哪里仍为空缺。
渠道与商业可行性
判断客户路径、渠道结构、报价逻辑与合作条件是否现实，资料是否足以支撑真实沟通。
进入后本地运营准备
评估进入之后谁来对接客户、协调供应链、跟进渠道与售后——进入不等于能持续运营。
投入、时机与停止条件
把预算、时间、优先级和“什么情况下应暂停”一并讲清楚，避免无边界投入。
评估会得到什么
结论指向决策，而不是制造“完整感”
适配与路径结论
建议推进、暂缓、缩小范围或先验证的理由，以及加拿大与美国路径的成立条件。
责任与角色图
合规、进口、销售、交付、安装、保修和售后目前由谁承担、哪里仍为空缺。
优先问题清单
区分已知事实、待验证假设和需要专业确认的问题，并按风险与依赖排序。
下一步行动顺序
近期应先准备的资料、需要联系的专业角色，以及可选择的后续推进方式。
评估与初步判断的关系
本页说明“评估什么”；具体判断请申请初步判断服务
如果你已经理解评估维度，希望针对自己的产品得到一份具体的书面结论，可以直接申请付费的市场进入初步判断——它是本评估框架的落地形式。
市场进入评估（本页）
- 说明进入前应评估的维度与方法
- 厘清加拿大与美国的体系差异
- 帮助你判断是否、以及从哪里开始
- 免费阅读的框架说明
加拿大市场进入准备度评估
基于企业真实产品和资料，评估准备情况、识别优先补齐事项，形成30/60/90天行动计划。
讨论评估需求 →建议起点
不确定是否值得进入，就先做一次有结论的评估。
提交产品、目标市场、现有资料和当前最需要作出的决定。我们会先审查项目是否适合，再确认初步判断的范围、费用和启动条件。
我们通常在1–2个工作日内回复，了解需求并确认工作内容与报价。